برنامج 100.000 إسكان: شركة إسكان جديدة في السنغال (SOLOS) لتجنب تعقيد وظيفة الإسكان والأزمة العقارية

برنامج 100.000 إسكان: شركة إسكان جديدة في السنغال (SOLOS) لتجنب تعقيد وظيفة الإسكان والأزمة العقارية

في عام 2023، بلغ عدد سكان الحضر في السنغال 49% من سكانها ويقدر عددهم بـ 18,126,390 نسمة ومعدل تحضر يبلغ حوالي 49%. ويتميز ملف الطلب والعرض على الإسكان بعجز في الإسكان يقدر بنحو 325 ألف وحدة مع زيادة سنوية قدرها 12 ألف وحدة، وهو عجز بلغ 322 ألف وحدة في ديسمبر 2002. قبل عقد من الزمن، أجرى موئل الأمم المتحدة دراسة حول ملف قطاع الإسكان في السنغال حيث أوصي، في الصفحة 42، باستيعاب هذا العجز بحلول عام 2015 ومراعاة الاحتياجات الجديدة الناشئة عن التنمية الديموغرافية، وسوف تقوم السنغال تحتاج إلى حد أدنى من الإنتاج يبلغ 100.000 وحدة سكنية سنويًا. وحذر تقرير الدراسة هذا من أنه بعد مرور خمسة عشر عامًا، خلال الفترة 2020-2025، ستكون هناك حاجة إلى أكثر من 84000 وحدة سكنية إضافية لتلبية احتياجات 765000 ساكن جديد سترحب بهم داكار. كما يظهر تقييم المؤشرات المميزة لوظيفة الإسكان صورة غير مرضية لوضعية السكن حتى الآن في السنغال، خاصة في العاصمة دكار التي تمثل 0.3٪ من الإقليم وتأوي 25٪ من السكان الوطنيين: عدد السكان لا تزال الوحدات السكنية لكل ساكن مثيرة للقلق على الرغم من الجهود السياسية من حيث اللحاق بالركب: ومن هنا جاء توقيت وأهمية برنامج 100000 وحدة سكنية على مدى 5 سنوات على الأكثر. ومن هذه الحالة الطارئة، فإن الخطرين اللذين يجب السيطرة عليهما هما مخاطر النموذج الاقتصادي غير المناسب أو السريالي. يمكن العثور على حل لهذه المعادلة التفاضلية للإسكان في الحل الخاص المتعلق بالمجتمعات الرسمية القائمة والحل العام الذي يجب أن ينشأ من شيء جديد. في هذه السلسلة من الأفكار، نوصي بإنشاء شركة إنشاءات فرعية داخل SICAP SA وSN HLM لتنفيذ 50% من محافظهم الاستثمارية ومتابعة مهمتهم كمطورين عقاريين مع التعاقد من الباطن مع جميع هيئات الدولة على الـ50% الأخرى من مساكنهم محافظ الإنتاج. تهدف هذه الإستراتيجية إلى التحكم المباشر في هدف إنتاج كميات كبيرة من المساكن بالإضافة إلى التحكم في تكاليف البناء والمواعيد النهائية. سيسمح هذان الخياران المدمجان في إطار مفهوم المطور والباني، كحل مؤقت، لـ SICAP وSN HLM بتقليل مخاطر الاعتماد على الغير مع خلق فرص عمل مباشرة لائقة وتعزيز القطاع الخاص من خلال التعاقد من الباطن مع شركات البناء ومقدمي الخدمات من القطاع الخاص مثل الموردين. . البديل الأكثر جرأة والهيكلية هو إنشاء شركة إسكان جديدة في السنغال، إلى جانب SICAP وSN HLM، تتمتع بصحة ممتازة من حيث أصول الأراضي والضمانات مع مزيد من التنظيم والمصداقية لدعم سياسة بناء المساكن كبيرة الحجم بسبب 50000 مسكن. وحدات في السنة. تحتوي هذه الأرض بالفعل على حديقة على المستوى الوطني في أدلة SAFRU، وDGPU، ناهيك عن المنافذ الأخرى المقنعة والمخفية، ناهيك عن التراث المبني المنقول في ظل ظروف مفهرسة بالفعل. يمكن أن تحمل هذه الشركة اسم “SOLOS” الذي يعني SOciété des Logements du Sénégal. شركة يمكنها الاعتماد على التعاونيات العديدة التي يتجاوز عددها 700 وحدة، العديد منها من الخدمة العامة والمغتربين، لبناء محفظة ديناميكية بسرعة مع تدفقات مالية مثيرة للاهتمام. يمكن لهذه الشركة أن تستجيب بشكل مستدام لجميع طلبات الإسكان من خلال خطة رئيسية تعتمد على الخبرة في هذا الشأن وسياسة الإسكان والتوسع الحضري، في حين تكون البقرة الحلوب لشركات قطاع البناء الخاص من حيث الأعمال والفرص الحقيقية. وعلى وجه التحديد، فإن مثل هذه الشركة ستكون داعما لتنظيم وتطوير القطاع الخاص الذي سيكون شريكها الرائد في تحقيق مهامها. وستقوم هذه الشركة، التي تعتمد على أدوات المساواة والتنوع الاجتماعي، ببناء مخزون سكني متنوع يتراوح من السكن الاجتماعي إلى السكن الفاخر مع ترشيد الأراضي بشكل جيد في العواصم الإقليمية، خاصة في داكار. بالمقارنة مع دول مثل المغرب ودوليا التي لديها سياسة إسكان تقوم على ترشيد الأراضي، يمكننا أن نرى أن داكار لديها مناطقها حيث المباني التي تزيد عن 20 طابقا هي العمارة الوحيدة. نوصي ببناء هذه المنازل الـ 100.000 بحيث تؤثر على الوضع الاقتصادي والاجتماعي، وخاصة الوصول إلى هذه المنازل وخلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة، فضلا عن إضفاء الطابع الرسمي على جميع الشركات غير الرسمية المشاركة في دعمها.

Share this content:

إرسال التعليق

You May Have Missed